从业近10多年，互助办事客户260+，相同不少的客户，打仗过不少的产品，做过成百上千的案例，让凯发最最最忧郁，最最最最抓狂的客户语录如下：
 
1. 一商业公司必要设计产品画册，看到凯发的报价后其卖力人如是说：你们设计公司就排排图片排排笔墨，那一页就收凯发好几百块钱？
评：相对的庞大题目复杂化，如今的设计师依托电脑，设计事情仿佛是很复杂，无非便是排排图片和文案，干嘛收人家那么多钱？不外也不合错误啊，他们商业公司不就打打德律风接接德律风那贩卖额都是几十万几百万的喔！凯发就那几百上千的用度比让他们那几乎是太小巫见大巫了~~~~更况且为了把那图片笔墨排的悦目一些，凯发设计师但是要绞尽脑汁忙乎好几个星期哩！

2. 一投资公司看了设计的画册方案，此中一个司理说了如下的话：你们这封面设计的也忒复杂了点吧，就放一个LOGO，也收凯发钱？另有这封套里边连字都没，要不帮我放一些工具出来吧，不然这钱要扣出来的！
评：你说他说的没原理把有原理，你说他说的有原理把又没原理！你说你让凯发咋办，看样子他这画册是不要封面才省钱！这曲子只要高调没低调那不叫曲子，看似复杂的题目每每凯发会做出愚笨的事变来！

3.一客户看了提交的第三次方案后第三次说：我要设计的大气，要高尚、要有层次
评：设计师有点云里雾里，不知道是不是设计师设计不出来大气的、高尚的，有层次的工具来！横竖第一次大气，第二次高尚，第三次有层次！每团体都不知道啥叫符合，横竖所谓的大气、高尚、有层次这些词是没错的。

4.已经承接了一客户大约三十项的VI设计，从春暖花开的春天开端的项目，到了北风嗖嗖的冬天，项目还没有完成，项目司理前后上门不下二十次，而项目停顿迟缓的缘故原由就在：项目不停在更名称，他人家的项目都实行了发生效益了，他们的还在改，其卖力人的说法是：老板要改我也没措施
评：老板便是老板，牛！

5.设计师和对方卖力人相同怎样修正设计的时分，要对方卖力人提出一些偏向性的意见大概发起来，对方卖力人说：我要晓得咋修正我还找你们干啥？
 评：晕！

6.各人晓得，这设计行业竞争剧烈，客户比稿仿佛是理所当然[lǐ suǒ dāng rán]！一本小小的画册，也要包罗数十家公司来出稿子，然前任由客户挑选嫁接，最初整出个怪样子[guài yàng zǐ]来！奥韵遇到一客户要求比稿，奥韵回绝，客户说：你不给我设计出稿子来我咋晓得你设计的切合凯发要求！
 评：又是一个有原理又没原理的题目！信赖大少数偕行兄弟们也是遇到这类题目了，只是不知道各人是咋处置，凯发只能是保持如许的票据，奥韵以为有充足多的案例以及办事于事的态度就能阐明题目，假如一切的案子都要设计完成了客户才干决议能否签约的话，签约另有意义吗？大概说如许客户就能包管设计公司比稿时的热情还能连续到项目完成吗？按这原理：那住旅店先得收费住几天赋决议能否要订房，上餐厅先得白吃几顿才决议能否要在这里宴客，而买棉衣，那得先让我穿过这个冬天我才干晓得穿这棉衣能否能过冬~~~~~

7.一客户想做DM，项目职员把DM的几种情势都向客户做了介绍，并对客户保举了此中一种情势，客户说好，然后开端设计，等打样完成了，客户说不错，但客户说把剩下几种情势也设计一下看看，凯发说要设计那么多没须要，并且要设计必要别的免费，客户很愤怒：其他几种设计你不给我设计，我咋选择？
评：看来当前语言要警惕，不然多了发起客户让你都做出来他才好选择的话，那不是本人给本人找贫苦嘛！心爱的客户同事们，就算是母鸡下蛋，最多也一天也只能下一个！

8.每每有客户说：你们关于凯发这个行业的案例未几嘛！你们能做好凯发的设计吗？
评：固然说统一行做多一些案例那大概更容易上手一些，但并不是说这个行业的案例少就做欠好这个行业，相反地，关于设计而言，在设计之前对凯发承接的案例要做细致的理解和观察，细心的剖析和理解相干竞品的设计作风及战略，做出合适承接项目标方案，而专做一行的设计公司看似很专业，但也不行制止地存在模板化和同质化的设计，而跟竞品没有差别化的设计是产操行销材料设计的最大毛病！因祸得福[yīn huò dé fú]，焉知非福，客户在选择设计公司的时分应该更偏重理解设计公司的办事态度和设计行业的多样性以及体现伎俩能否具有差别化，而不但仅是科学能否做过统一行，要晓得，专业设计公司专业在战略性的设计而不是专业在您的行业！相比力设计公司，您才是您行业的专家。